| 6月13日上午，顺德（信宜）商会会员培训活动在北滘维也纳酒店会议室举行。活动邀请普伟集团大成商道事业部副总经理毛建新作为主讲嘉宾，举行了主题为《核心团队的打造秘诀》的讲座。 |
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| 本次活动吸引了会员代表等40多人参加。在活动中，顺德邮政银行的金融专家，还为与会代表分享了金融和经济的专业知识。 |
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★老板不要老做拍板的工作 |
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| 毛建新在讲座中表示，核心团队的管理中，要避免不同部门核心成员各自为政。老板不要老做拍板的工作，要让核心团队成员学会沟通协调，学会承担责任。 |
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| 企业在核心团队的文化建设中，一定要树立正确的是非观。只有利益观的企业，很容易人心涣散。同时，要注重核心团队成员的责任感。 |
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★核心团队必须有共识、大家同频 |
| 企业核心团队必须达成共识，大家同频，企业才能发展得更好!核心团队建设最主要的就是人和。“所谓江山易改，本性难易。对于核心团队而言，寻找同频的人很重要，能力不足可以培养，经验不足可以锻炼，但性格、价值观、信念不同，将会导致核心团队步调不一致。” |
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| 企业老板不要吝啬与核心团队一起聚餐。其实，那不是聚餐，那是团建工作。 |
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★要监督好最值得胜任的人 |
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而在核心团队的管理，一定要有监督，并且要监督好最胜任的人，因为最重要的事情，往往都交给最信任的人去做。企业负责人一定要做好节点控制，要关注好企业发展最重要的事。 |
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★不缺人时也要不停寻找合适的人才 |
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| 在谈及人才的培养方面，要建立人才的发展通道，要根据公司发展培养综合性人才。对于企业老总而言，必须持之以恒的坚持学习，培养自己用厉害人的能力。只有老板是超级巨人，经理才可能是巨人。 |
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| 而具体到人才招聘方面，毛建新认为，不是缺人用才找人，不缺的时候也要不停找人，公司要有人才的战略储备。公司老板每个月都要制定面试指标，通过与面试者交流，寻找到合适企业发展的人才。 |
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| 同时，企业要更新用人的思维，要从招聘思维转变为求贤思维。要用合作的思维，看待人才。 |
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★用危机感激发核心团队潜力 |
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在谈及到员工激励时，毛建新认为，激励不一定是金钱，还有各种肯定。人改变自己其实是很难。是什么力量让我们自己改变自己!答案是危机，人与人之间的竞争危机。企业要强行植入危机感，核心团队才能进步，企业才能进步。此外，企业在激励文化中，不一定要比金钱奖励的多少，而是要比改善、比进步。
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展望:商会要打造成为一个学习型的组织
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| 顺德（信宜）商会会长潘达优表示，企业的发展，会面临各种各样的问题。商会的平台，除了资源的整合外，商会成员的自我成长，对企业发展很有意义。本次以企业内部核心团队的管理能力为主题的讲座，自己也受益匪浅。今后，商会也会组织各种交流学习活动，希望商会能打造一个学习型的组织，大家共同进步。 |
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| 本次活动主要组织者、顺德（信宜）商会秘书长张华海表示，学习是第一生产力，培训是自我学习的一部分。见识的多寡决定了自己对世界认知。他认为，每个人都是一只井底之蛙，区别就在于井口的大小。积极进取的人会不断扩充自己的井，让自己可见的天空更加广阔；消极倒退的人从来不去关注自己井口的大小，守着狭窄的视线却还乐不思蜀。希望大家能一起去改变，扩大我们的认知、提升我们的格局，优化我们的思维。 |
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企业核心团队怎样打造？顺德（信宜）商会邀请专家为会员讲解秘诀
